《孙子兵法》里面说，“上下同欲者胜”，身为企业家，如果您和合伙人之间有矛盾，长久来讲，必是内耗损伤之局！

合伙人制度，是打造人才与组织的共生机制，是长效的激励机制，真正实现“共创事业、共担责任、共享成功”。

事业合伙人对公司的发展举足轻重，是推动公司整体战略目标实现的主导力量。

股权分配，是合伙人制度中最重要的决策，是必须首要解决的问题。

股权分配不合理，就会为“内斗散伙”埋下隐患。

确认主导权，明确决策人

当当网从以前的“夫妻创业美谈”到现在的“公司股权争夺”，如今这般结局也不禁令人唏嘘。导致僵局的原因，原因之一正是当初的“股权平分”。

从股权结构角度分析，平均分配型是很不理想的股权结构，比如50%：50%。这就等于没有决策人，一旦双方出现意见分歧，很可能形成股东会僵局，无法形成有效决策。

回顾当当的经验教训，李国庆表示：

“如果一定讲教训，我觉得真正的合伙人制度，是我下一步创业，也是我4年前在新当当力推的。什么叫真正合伙制？就是更多人持股、分散型，不仅是管理团队，还包括用户都可以成为股东。当年的当当我们家占93.5%，其他管理人员占6.5%，你们觉得合适吗？我觉得不好。如果给更多人股权激励，那当当将成为更伟大的公司。”

所以，在股权分配之初，切忌五五均分，一定能过要明确核心股东（即公司决策人），有利于公司决策简单化，让公司可以更快速发展。

分清股权比例，权责清晰

“首席娱乐官”、“逻辑思维”、“泡面吧” 以及 “西少爷肉夹馍” 等创业公司的合伙人股权之争，让越来越多的创业者关注公司的股权设计。

企业合伙人的股权划分没有统一的标准模式，股权分配中需要考量众多因素，没有万能模型。一个好的股权分配方案，是让每个合伙人都满意。

股权分配的3大建议：

1合伙人的贡献度和价值

股权比例应当反映合伙人对项目的综合贡献和价值，考虑因素包括：创新能力、经验和资历、领导能力、产品和技术能力、其他资源的投入等。

2设置灵活机制

从法律上讲，出资比例决定股权比例。但实质上，为了保持创业公司的生命力，股权比例应当取决于创始人的贡献或价值大小，所以创始人应当预留股权调整的空间，定期讨论审查调整股权比例，而出资比例和股权比例的对应关系尽可以交给律师去做。

3坦然面对利益分配

坦然面对，而且越早越好。应当定期讨论股权比例分配情况，如有必要，请及时调整。

各守本分，共谋大事

提到合伙人机制，阿里巴巴的股权结构堪称经典，阿里巴巴的合伙人制度被称为“湖畔合伙人制度”。马云有了蔡崇信更是如虎添翼，确保核心股东地位的同时也能把风险最小化、利益最大化。

引进合伙人需要考虑的问题还有很多，最终目的都是为了实现公司的可持续盈利，使得股东之间实现长久合伙。

只有适合自己公司的合伙人股权分配，才是好的股权模式！