新京报记者采访了福耀集团董事长曹德旺：

越是在困难的时刻，我们越要反思和总结，为什么我们的企业经不起疫情的折腾？因为不少企业在这些年进行多元化投资，现金流本来就很紧张，很多企业经不起疫情的冲击，一下子就倒下了。——曹德旺

突然的疫情给社会带来了严重的经济挑战。尽管国家各级政府出台诸多政策支持企业复工复产，企业也积极开展自救，但仍面临诸多困难和挑战！

一：未雨绸缪，活下去是硬道理

曹德旺：“一定要未雨绸缪。活下去是硬道理，我们首先要能够活下来......”

华为创始人任正非曾经表示，活下去是华为的最高纲领。

如果企业还停留在“等待疫情危机度过”的意识，那就是你企业危机的开始！

企业要做好“打持久战”的准备！

旅游龙头企业同程，在2003年创办之期却遇上了非典。同程董事长吴志祥在回忆中提到：那段时间，几乎所有人都在犹豫：要不要放弃？

最终还是坚持下来，因为考虑到非典一定会过去，而且当时的中国正处于消费增长时期，他们很看好旅游市场。这是他们第一次生与死的选择，也是一次正确的选择。

同程随着旅游电商的发展，一路升级成长，从B2B到B2C，到后来与艺龙合并，到成为微信小程序最大的旅游应用。

还有这次的疫情期间，严重打击了旅游产业，但是同程第一时间启动了应急方案，迅速处理用户订单退改问题。

疫情之下，同程在保障用户权益的同时，也在积极组织企业自救。

同程的线上购物平台业务量飙涨，同程在前期孵化的一些非旅游行业项目，是企业为战略布局开拓的第二曲线，疫情之后的互补效应开始显现出来。

同程的未雨绸缪，成为了企业在这次危机中的“诺亚方舟”。

没有人可以做到毫无损失的保障，不管是企业还是个人都需要学会在夹缝中生存，要不断地建设自己的安全网。

成功往往留给有准备的人，对企业来说更是如此。

二：审时度势，调整经营思路

曹德旺曾言：企业家首先要自己有思路，要想办法自救、自保。适者生存，企业家一定要审时度势，及时调整自己的经营思路......

在疫情之下，很多企业走出舒适区，积极寻找突破口。

■新东方的舒适区就是线下教育，新东方的老总俞敏洪曾经认为线上教育不可能替代线下教育，一定要以线下教育为主。这次疫情危机，线下学校都停课了，这时候，新东方提出要大力发展线上教育，对现有模式进行创新。

■林清轩，是以线下为主的护肤品牌。在线下门店都关闭的状态下，林清轩老板走出舒适区，自己冲到一线，直播卖产品。在过去一个多月里，这家企业的业绩不但没有下降，反而还上升了。

■恒大地产在线上投放楼盘打折促销的广告，开启在线售房。恒大网上卖房之举引爆了低迷的房产行业。

受疫情的影响，商业市场虽然慢下了脚步，却也给企业家带来了思考品牌和战略的机会，给企业调整的机会；越是在困难时期，企业家越是要坚持，想尽办法并快速布局。

有人评价：联想是千百个在过去多年历程中历尽坎坷的中国本土企业的一个典型代表。

柳传志面对联想的态度是：困难无其数，从来不动摇。

2005年,联想收购IBM全球PC业务，通过重新整合后，成为全球PC产业的龙头，并跻身世界500强。这次收购，是联想全面国际化的开端，也是中国民营企业巨额海外并购的最初探索之一，为中国企业参与全球产业链整合提供了宝贵经验。

但是当时，几乎没有人认为这会是一桩成功的交易。因为IBM PC业务已经连续数年亏损......所以在2001年的时候，IBM第一次向联想抛出橄榄枝，联想在多重顾虑下，选择了拒绝。

但在2003年，联想重新梳理战略，决定聚焦PC业务，推进“国际化”。

联想在IBM PC业务的收购宣告成功之后，在可循的思路和方法论下调整经营思路，2011年前后，联想开始了密集的海外并购，不断扩大其在全球市场的影响力。

人生的目的就是通过不断的奋斗拼搏和思维升级来达到理想的状态。

雷军：“柳传志在每一个中关村人的心里都是中关村的教父。”他自己花很长时间学习柳传志，学习他管公司的方法和思想、境界、方法论等。

从柳传志身上可以总结出企业家精神：创新、冒险、坚持。

成功的路上并不拥挤，因为坚持下来的人不多。

面对变幻莫测的商业市场，企业家需要受得了挫折，忍得住委屈，耐得住时间，守得住方向，则无事不成。

三：产业升级，提升核心竞争力

曹德旺：“......除了要重视传统制造业，还必须要掌握核心技术，没有核心技术，就不得不受制于国外的产业链。”

变化，是商业市场的关键词。不仅是疫情影响引发的思考，更是一个企业无时无刻都在面临的新环境、新场景、新格局。

阿里巴巴首席执行官张勇曾言：“在真正的商业创新中，如果不去尝试，永远不知道什么是对的，什么是错的。”

数字经济时代对于企业而言意味着全新的挑战和机遇，一个真正的企业家不仅能把握今天的机会，也能看到未来机会。

“大时代的进程中，唯一不变的就是变化”。

阿里巴巴虽然在互联网领域取得了傲人的成绩，但是管理团队丝毫不松懈。在移动互联网红利接近尾声、用户增长的压力、新技术新科技的投入与开发等等不确定性。每一项的决策，都需要管理层的前瞻和决心。

张勇表示：“在数字经济时代让天下没有难做的生意”。

据IDC（International Data Corporation）报告显示，全球1000强企业的67%、中国1000强企业的50%把数字化转型作为企业战略的核心要素之一。

例如滴滴和美团等打造数字化平台，直接连接客户与平台，重构了出行和餐饮的消费方式，在构建新的行业生态同时也极大改变了人们的衣食住行的方式。

如何抓住数字经济的本质，构建企业核心竞争力新的理论体系，需要企业提早调整业务方向，谋求市场先机。

因为消费者消费习惯的改变等原因，休闲卤制品行业呈现出空前激烈的竞争格局，周黑鸭是如何加快数字化的建设，迎接未来机遇与挑战？

2019年上半年，周黑鸭进一步扩大市场规模的同时，也重点发展线上，不仅深耕线上自营平台，对公司前后台系统进行全新塑造，同时加快进驻社群电商等线上平台，开展多种形式的营销活动，加大外卖推广力度。布局全国工厂建设，实现自动化管理，大大节约物流配送成本，提高公司资产周转率和配送效率。

周黑鸭大数据战略技术中心首席官崔静认为，数字化不是工具，是引领企业变革的主要手段，从推力变成了拉力。

以大数据和数字化运营为基础，进一步提升核心竞争能力，拓展市场份额，提高市场地位，探索多元分销渠道，加强产品创新，以新的姿态在行业集中度的争夺赛中加速前进。

面对变化，拥抱变化，永远不要觉得未来是一件很遥远的事，商业战争只有创新与守旧，高效和低效之争。

让自己有更强的学习能力，保持终身学习，不断拥抱变化。在冬天做好充足的准备，是为了在春天迎接更美好的绽放。