中国教育界有句话叫百年大计，育人为本，这句话同样可以应用在企业管理当中。培养专业经理人的管理能力与思维，使他们形成完整的管理模式，是当下企业非常重视的话题。

那么，如何才能打造金牌经理人呢？企业可以根据以下几点要素，制作一个出色的经理人培训方案：

第一，经理人需要掌握提取重点的技巧能力。抓重点，就是要从繁琐复杂的表面现象中，快速找到中心思想和事物本质，并总结归纳成清晰的要点，确立事务重心。在现实工作当中，经理人常常需要应对层出不穷的环境和对象，越是接触范围广和规模大，越能看出提取重点能力的重要性。

基于此，经理人培训方案的首个要点，就是让培训对象建立结构性的思维，学会对繁杂的事物分门别类，总结归纳。其次，针对分类规则进行自我审视和判断，依据即是否能解决面临的问题。其三，在判断过程当中，要不断强化经理人在行业和管理方面的经验才能，其中就包括了结构化的思考能力。

第二，经理人需要熟练掌握认识认知能力。现实生活中，有太多太多久经商场风沙，经验老到的经理人了，但具备出类拔萃管理能力的，却是寥寥无几。究其原因，是因为他们会陷入某种思维和经验的困境之中，体现出不同的人在认知形式方面的差异。

认识认知通常有两个来源，一是经验，二是思考。具体来看，又能分出四个分支：具体经验、归纳性的抽象经验、带有思考的演绎思维、下意识的理性直觉。不管是哪种来源，都能帮助经理人提高认知能力，对工作中的人、事、物等有全方位的了解。

第三，培养经理人的大局观。经理人常常是一些具备出色的专业技能的人，在某种程度上说，影响着企业未来发展的方向。因此，他们也需要掌握全面系统地分析看待问题的能力，其中最为关键的，是要带着前瞻性思维看待问题，把握事物发展的规律。

缺乏大局观的经理人，眼界和思维都相对局限，处理问题容易顾此失彼。对于高层的决策，只知简单执行，而不知背后深意，在过程中难免曲解用意，越走越远。

掌握了团队建设和管理技巧的金牌经理人，往往能令企业如虎添翼，经理人培训的重要性便可从中窥见一二了。