雷军号称中国版乔布斯，他和他带领的小米，创造了史上最快达成100亿营收的商业记录，并超越阿里、腾讯、京东等巨头成为用时最短进入世界500强的中国互联网公司，小米速度一度让众人侧目，雷军本人也风光无两，仿佛天选之人。然而就是这样一个创造神话的人物，事实上在小米之前也有过漫长的阵痛。1991年雷军加入金山，恨不得把命拴在工作上，每天只睡四五个小时，每周工作六天，十几年如一日，奋斗16年，冲击5次IPO，才终于将金山带上市，但其刚上市6亿美元的市值与现今一度冲上2000亿美元市值的小米不可同日而语。两者差异如此，为何？

因为雷军终于想通了一件事，谋定而后动，顺势而为，才能事半功倍。正如他自己说的：金山就像是在盐碱地里种草，为什么不在台风口放风筝呢？站在风口上，猪都能飞起来。雷军正是“谋”到了移动互联网和智能手机的风口，所以能在更短的时间内做出更大的成就。谋定而后动是企业领导者应该具备的基本智慧，“谋”是跟随事物的变化而谋，三思而后行，行动之前必须有通盘的思考和清楚的利弊分析，唯有如此，才能避免做出错误的决策，才能看清趋势，顺势而为。那么怎样才能提高谋定而后动的能力呢？

1、学会跳出来思考。因为只有站在更高的角度，才能统揽全局，系统性的分析问题，思路和眼界才能打开，就像联想创始人柳传志说的“退出画面看画”，只有如此，才看得清画面哪里是黑的、哪里是白的，才不会陷入当局者迷的困境。掌握全局了然于胸是“谋”的基础；

2、学会复盘。在成功中找成功的经验，在失败中总结失败的教训。成功的事情想想除了企业自身的能量，还有哪些偶然因素。失败的事情更要认真复盘，深刻剖析，一个环节一个环节反复去想，去琢磨，分析失败的因素，除了自身的不足，还有哪些客观原因，客观原因的变化会不会成为是风口。通过持续的复盘提升思维的高度，在每一次成功或失败中寻找突围的机会。

通过跳出来思考和复盘，提高谋定而后动的能力，特别对于现在许多面临转型或突围的中小企业更要如此，只有这样才能看清趋势，在正确的道路上，用正确的方法，做正确事，最终在激烈的市场竞争中站住脚跟。