企业腾飞的秘诀：擅用奥格尔维定律

企业的竞争，说到底了还是人才的竞争。人才是企业发展的原动力，是企业生命的源泉。怎么样才能管好人才、用好人才、吸引人才、留住人才，就成为了企业管理培训发展过程中的重中之重。

在企业管理模式中，有一个定律叫做“奥格尔维定律”。奥格尔维是美国广告业的创始人，某天，在董事会上，奥格尔维在会议桌上，每位董事面前都放了一个礼物盒，董事们进来之后一头雾水，奥格尔维说：“请每个人都打开看看吧！那里面正是你们应该做的。”参会的董事们打开一看，礼物盒里是一个玩具娃娃，玩具里面有一个更小的玩具，再打开，还有一个更小的......直到最后，董事们才在最小的玩具里发现了一张纸条，上面写着：“如果你总是雇佣比你更低水平的人，这里将来就会变成侏儒国，公司就成了矮人公司。但是如果我们能够选择任用比自己更强的人，公司以后就一定会成为一家巨人公司。”董事们深深地被震撼到了，同时也深受启发。至此，奥格尔维的公司用人策略发生了变化，公司也获得了巨大的成功。

很多公司在企业管理培训中，认为听话的下属听话的员工可以凸显自己的权威，这样公司就可以按照自己的想法运行，实施管理不会出现大差错。一些企业一般情况下会出于这个理由而选择任用水平更低于自己的下属。但这样做很有可能会导致员工服从意识过强以及公司创新能力和活力减弱。整个公司就会显得循规蹈矩，按部就班，缺少激情，像一潭死水。在竞争激烈的市场上，这样的公司只有死路一条。

其实我们古人很早就已经开始使用这条定律了。比较典型的例子就是刘邦。汉高祖刘邦曾经问过群臣一个问题：“为什么我能够赢得天下？”有大臣说，“陛下让人攻取城池取得土地，成功后与人分享，与天下的利益相同。而项羽却不是这样,杀害有功之人，怀疑有才能之人。这就是失天下的原因啊。"

刘邦说:“你只知其一，不知其二。我之所以有今天，是因为运筹帷幄之中，决胜千里之外，我比不上张良；镇守国家、安抚百姓，不断供给军粮，我不如萧何；能够率领百万雄师，每次战必胜、攻必取，我比不上韩信；这三个人都是天下的杰出人才，我能够任用他们，这是我夺得天下的原因。项羽有范增却没有用，这是我战胜他的原因。”

这点正是奥格尔维定律的精髓所在。在企业管理培训过程中，一个人的精力和能力始终是有限的，领导无论多强，总有下属会比你更优秀。能够培养出胜于蓝的员工，也从另一个角度表明了领导的威望和能力。